【项目管理】--敏捷开发管理之Scrum

目录

  • 一、前言
  • 二、what---敏捷开发是什么
    • 2.1、敏捷开发宣言
    • 2.2、敏捷开发原则
    • 2.3、一句话概述敏捷开发
  • 三、why---为什么会有敏捷开发
    • 3.1、传统开发模式和敏捷开发模式对比
  • 四、how---敏捷开发怎么实践到项目团队
    • 4.1、what---Scrum是什么
    • 4.2、what---Scrum有哪些内容
      • (1)、Scrum之3大角色
      • (2)、Scrum之3大工件
      • (3)、Scrum之4类活动
      • (4)、Scrum之运行框架
        • (4.1)、运行框架之4个阶段
        • (4.2)、运行框架之5个会议
  • 五、总结

一、前言

从事软件开发工作有7年之久,接触过传统行业、高并发互联网行业、新型工业互联网行业等软件开发工作。在这些年,通过工作得到不少成长,同时在公司也担任过技术项目管理的角色,不同团队往往有自己的工作形式,但“万变不离其宗”,一直接触的是敏捷式项目开发模式。
结合自身几年技术项目管理及实际开发经验,做一些简单记录,以后接触新人,也能迅速让新人进入团队开发,熟悉团队工作模式。因此,这里讲述敏捷开发管理的一种Scrum方式
在这里插入图片描述
这篇博客将从"what-why-how "三方面切入,聊一聊在具体带团队时如何实践Scrum。文章来源地址https://www.uudwc.com/A/pjw1V/

原文地址:https://blog.csdn.net/xunmengyou1990/article/details/133276630

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