敏捷开发的实施要素如下:
- 个体和交互:胜过过程和工具。
- 可以工作的软件:胜过面面俱到的文档。
- 客户合作:胜过合同谈判。
- 响应变化:胜过遵循计划。
敏捷开发过程是一个增量的、迭代的过程,责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
实现敏捷的实际改进可以从以下方面入手:
- 提高生产力。通过更有效的沟通,敏捷方法可以提高生产力,同时高度响应不断变化的客户需求。
- 提高软件质量。在敏捷环境中,开发和质量保证团队相互合作,旨在与客户密切合作,快速开发软件。敏捷技术可评估和提高软件质量,同时提供更高的客户价值。
- 提高交付可预测性。客户通常关心可预测性。他们要求团队善于制定并保持承诺,在每个周期结束时可靠地提供工作,测试和补救的代码。通过灵活的软件交付方法,强调设置指标和度量,团队可以计划,协调和交付足够的可预测性以及发布级别的承诺。
- 采用跳跃式方法。有些实践我们知道其目标,并且知道这种切换对团队的影响较小,或者不适于采用逐步推行的方案,就采用跳跃的方式。
- 采用并行方式。有些实践知道其目标,但在整个团队推行可能会对工作方式造成较大影响,或者团队中的某些组织或个人不具备切换到新的实践方式上的条件,就采用并行的方式。
敏捷管理研发工具可以协助团队更好地进行敏捷开发和管理。以下是几种流行的敏捷管理研发工具:文章来源:https://www.uudwc.com/A/jrz1z/
- Leangoo:Leangoo领歌一款永久免费的专业敏捷研发管理工具,它覆盖了敏捷项目研发全流程,包括小型团队敏捷开发,规模化敏捷SAFe,Scrum of Scrums大规模敏捷。
- Tuleap:Tuleap是一款免费开源项目管理工具,可以支持Scrum和Kanban等多种敏捷项目管理方法。
- Clickup:Clickup是一款免费的项目管理软件,支持Scrum、Kanban等多种敏捷管理方法。
- easyBacklog:easyBacklog是一款免费开源敏捷开发工具,可以支持Scrum和Kanban等多种敏捷项目管理方法。
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